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培训学校教育培训机构如何快速实现校区裂变?都需要注意什么?

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每个做培训学校的都希望自己可以开多家分校,那么在想要实现校区快速裂变都需要注意哪些问题呢?下面小编就给大家说一说培训学校如何快速实现校区裂变的几个关键点,希望可以帮助到广大创业中的校区。

每个做培训学校的都希望自己可以开多家分校,那么在想要实现校区快速裂变都需要注意哪些问题呢?下面小编就给大家说一说培训学校如何快速实现校区裂变的几个关键点,希望可以帮助到广大创业中的校区。

少儿培训学校
少儿培训学校

  一、学校要先做强再做大

学校快速复制裂变,但绝不是盲目扩张,相较于扩大规模,实际上做强比做大更为重要。如何把一所学校做强呢?

首先你要将你单校区的根基打牢,组织架构建立好,就像我们盖房子一样如果地基不牢固,楼盖得越高越危险。其次是标准化体系的建立,只有培训机构建立起一套标准化的体系,才能进入快捷高效的发展通道。这里的标准化体系包括标准化管理体系、标准化课程体系、标准化教学体系、标准化培训体系。最后一点是团队打造,如何进行招聘才能招到最想要的人才,如何塑造良好的团队氛围,新员工如何培训,老员工如何管理,如何让团队凝聚起来高效工作等等,这些都是打造团队所要面临的问题。

所以在做大之前,先把心沉淀下来,把一所学校做强,然后再去考虑规模化的复制和裂变。

  二、思考单校区的盈利模型设计

单校区的盈利模型是连锁学校复制需要解决的关键,也就是分析说你的学校赚不赚钱的根本。单校区的盈利模型不是说在社区这儿开一个学校赚钱了,我们有没有分析过不同的商圈应该打造不同的校区盈利模型。

有一种学校是开在社区里边的,有一种学校是开在商场里边的,有一种学校是开在门面上面的,我们要把不同商圈的学校,不同的盈利模型全部走通以后然后才能复制裂变。

所以你发现在商场里边开的学校特别赚钱,可是在门面上开就不一定了,我们在商场里边开多大平米是最盈利的,我们在门面上开多大平米是最盈利的,因为门面房相对来说房租比较高,然后再根据你的设定确定经营科目。

如果你要让你的学校盈利,你的业绩经营成本、团队的能力、老师的离职率等等方面思考过后,不同商圈,不同校区模型都盈利以后再考虑复制。

舞蹈培训学校
舞蹈培训学校

  三、做好品牌打造与推广

学校品牌的塑造是一个长期的过程,首先应该思考如何加强学校美誉度,没有此基础打造出来的品牌也无任何市场号召力可言。塑造品牌不能急功近利,而是伴随着机构美誉度提升之后的一个循序渐进的过程。

1、 打造品牌培训机构,首选需要有准确的自身定位,包括:理念定位、目标定位、规模定位、特色定位、文化定位等, “找准位置,鲜明个性,彰显特色”是一所普通培训机构成长为一流名校的必经之路。

2、 教学教研是打造品牌培训机构的助推器,狠抓教学教研的目的是为了提高教育质量,教育质量是所有培训学校的生命线,也是学校发展与生存的永恒主题。具体可以通过学员学期末汇报演出,成果展示,带领优秀学员参加各类有一定影响力的舞蹈比赛,获得奖项等等,都能帮助学校树立品牌形象。

3、 建设品牌培训机构的关键是需要广泛的社会参与,品牌培训机构的存在与否,不是由我们自己说了算的,而是存在于家长和学生心目中的。以多种活动形式加强家校联系沟通,让社会、家长了解办学特色,是在家长和社会中树立良好的品牌形象的关键。

4、 品牌培训机构发展需要一流的师资队伍,师资是办学之本,优秀的师资是学校的核心竞争力,坚持引进、培养、聘用并举,大力加强师资队伍的建设,打造一支“个体素质较高,群体结构合理,富有创新精神”的师资队伍,为打造品牌培训机构提供智力支持。

5、 品牌培训机构的提升需要校园文化的支撑,品牌培训机构实质上就是一种整体性的校园文化模式。在校园文化的建设时,要重视对物质环境的改善,增强校园的感染力,功能性和设计特色。

英语培训学校
英语培训学校

  四、实现人才裂变

校区裂变必须要以人才裂变为前提,人才裂变必须要以股份裂变为前提。

吸引人才要满足三点:梦想、平台、、利益

缺少这三点就很难吸引人才,没有人才就谈不上裂变。

对于人才裂变,我们要给所有员工塑造一个梦想,就是为他们提供成为老板的机会,让他们真正拥有自己的事业。对凡是有梦想、有意愿、有能力、有信心、有干劲的员工,对他们要进行管理、运营、招生、教学、服务等方面进行系统的培训,将他们分派到各校区形成骨干力量。

对于这些即将接手新校区的执行校长和高级管理者必须以股权激励的方式,让他们成为真正的老板和培训机构的事业合伙人。对于愿意出资与培训机构共同创业的员工可持注册股。对于不愿意出资但又愿意和培训机构共同创业的员工可持分红股。注册股既有分红权,也持有按照出资比例对校区的所有权。分红股只有分红权,没有对校区的所有权。关于股权激励方式有很多种,也有非常适用于培训机构的,这点学习过朗培课程的校长朋友们都有所了解,这里就不多赘述了。总之实行恰当的股权激励政策,可以激发员工热情,保证优秀员工稳定率,同时帮助到培训学校实现人才裂变,调动员工创业的积极性,让校区裂变事半功倍。

只有做好以上四个关键点,校区裂变才能快速平稳展开,如果以上四个关键点做不好的话,盲目开设校区只能加速你灭亡的脚步。

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